2024年以来，冠县华冠资产运营有限公司按照《冠县国有企业改革深化提升行动落实方案（2023-2025年）》，全面推进国企改革。改革深化提升工作围绕管理、发展、改革目标，推动国有企业转变发展理念，提升管理能力，有效防范化解重大风险，坚定不移做大做强做优国有资本和国有企业，更好发挥国有企业支撑作用。
一是强化党建引领，赋能公司治理。坚持加强党对公司的全面领导，提高公司党的建设质量，推动公司高质量发展。主动对接上级党组织，完善公司党委组织人员配备，把党的领导融入公司治理的各个环节，厘清各治理主体权责边界，严格落实“三重一大”议事程序，董事会、经理层决策重大问题前，由公司党委进行前置研究，充分发挥公司党委牵头抓总作用。
二是配强领导班子、中层管理人员，提升治理效能。人才强企战略是全面深化国有企业改革的首要战略，必须树立强烈的人才意识，确立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想。2024年以来，由县国资中心组织提拔两名副总经理，进一步配强了公司领导班子。同时公司内部进行关键岗位高层次、高技能人才评选、中层管理人员轮岗、竞聘上岗活动。活动不仅为公司干部职工提供了展示自我、实现价值的平台，也为公司高质量发展提供了强有力的人才支撑、持续激发了公司人才队伍活力。
三是健全收入分配机制。根据县国资中心相关文件要求，制定《冠县华冠资产运营有限公司薪酬管理办法（试行）》，建立健全有效的激励和约束机制，调动公司全体人员的积极性。强化按业绩贡献决定薪酬，加大收入分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜力度，探索核心关键人才“一人一薪”协议薪酬。让考核结果与薪酬奖惩相挂钩，认真落实业绩升薪酬升、业绩降薪酬降的激励约束机制，激发公司创新动能，实现国有资产保值增值。
四是促进实体经济和数字经济融合，助推公司高质量发展。全力以赴推进资金、荣誉、项目申报，2024年以来，华冠公司先后争创了2个省级荣誉（创新型中小企业和专精特新中小企业）、4个省级重点项目（灵芝大健康项目入选省绿色低碳高质量发展重点项目、数智港项目入选省现代服务业重点项目、鲁西数字产城融合发展园区被认定为示范型省级数字经济园区、二级节点入选省级标识解析二级节点项目）、先后谋划申报了18个债券项目，申请资金总额3亿元，获批1.2亿元（其中：高新产业园项目已发行到位0.2亿元，灵芝大健康获批冠县农业强县农业专项债券项目1亿元）、获批了3个奖补资金项目，共计奖补资金550万元，其中：二级节点项目市级奖补200万元已到位，省级200万元、示范型省级数字经济园区150万元资金已到县财政。
下一步，华冠公司将继续深入贯彻落实中央、省、市、县关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革创新。不断破解改革中遇到的难题，不折不扣抓好改革落实，确保改革任务顺利推进。
